セブンスターズコンサルティング株式会社
会社の運営資金の面から、何をすべきか！
⑴ 経営計画・事業計画の見直しを！
売上や利益が減少する前提で、あらためて経営計画、事業計画の見直しをする必要があります。運転資金をショートさせないこと。現状における資金がいつまでもつの
かを算出して把握することが大切です！
⑵ 人件費を含めたすべての経費の見直しを！
売上が減少すると経費を支払うことが難しくなるのは当たり前の話です。それを予測して人件費を含めたすべての経費を【費用対効果】も踏まえ見直すことが大切です！
⑶ 利益率の高い商品・サービスの開発を！
利益率の高い商品・サービスを研究、開発し、これまで以上に営業活動、販促活動を活発化させて売上・利益を落とさないように！ただし、世間やお客様の感情を刺激し
ないようにWebリモート営業などをお客様のご意向を確認しながら導入！
⑷ 資金を潤沢に！
資金は、借りれるだけ借りるべき。返済可能かは後で考えること。会社がつぶれたら全て終わりになってしまう。
⑸ 支払いで待ってもらえるものは、すべて延期してもらう交渉を！
税金、社会保険料、買掛金（仕入代金）、受取手形、支払手形、リース料、カード代金等の支払いは待ってもらえるものは依頼をして待ってもらう。そういった仕組みも
準備されているかと必ず確認すること！
⑹ 廃業会社を承継すること！
もし、身近に廃業をする会社があるようなら、積極的に承継することも検討すべき。この時期だからこそ、グループ化、業態変換のチャンスかも！
